Navigere gjennom de økende kompleksitetene innen talentmobilitet

Talentmobilitetshensyn og -kostnader eskalerer. Organisasjoner trenger mobilitet som leverer forretningsverdi mens de samtidig begrenser kostnader. For å gjøre kompleksiteten enda større forventer mange ansatte nå fleksibilitet og fjernarbeid. Hva betyr alt dette for talentmobilitet, utvandret ledelse og internasjonale oppdrag generelt? Dra nytte av Mercers ekspertise, data og teknologi for å hjelpe deg med å navigere denne kompleksiteten. 
Utforsk løsninger for talentmobilitet

41 % av C-suite-ledere tror at den fundamentale endringen i virksomheten krever en nullstilling av arbeid, arbeidsstyrken og arbeidsplassen, og 29 % av ledere ønsker å gripe denne muligheten til å tenke nytt rundt sine internasjonale rotasjoner.

Den økende kompleksiteten innen talentmobilitet

Pandemien har akselerert endringer i globale trender og praksis innen talentmobilitet. I ustabile tider må selskaper revurdere sine strategier for talentmobilitet. 

Én av de viktigste hensynene er å balansere kostnader med behovet for karriereutvikling og organisasjonsbehov-drevet mobilitet blant de ansatte. I henhold til Mercers 2020 Worldwide International Assignment Policies and Practices Survey, forblir høye kostnader blant de viktigste hindringene for omplassering av talenter. 

Selskaper er ute etter muligheter til å erstatte tradisjonelle langsiktige oppdrag med alternative, mindre kostbare former for talentmobilitet, inkludert: 

Samtidig er fjern- og hybridarbeid – i økende grad livsstilsvalgene for mange ansatte. De forventer nå å kunne jobbe fra hvor som helst, ikke bare i landet, men i verden. De nye forventningene betyr at mobilitetsteamene nå må administrere globalt distribuerte arbeidsstyrker, ikke bare omplasseringsprosesser. 

Å forstå levekostnadene på ulike steder er avgjørende for selskaper som setter opp kompensasjonspakker, og for ansatte som er bekymret for sin kjøpekraft i utlandet. 

Talentmobilitet er et komplekst emne som inkluderer: 

  • Kort- og langsiktige forretningsmål og behov
  • Interne retningslinjer, teknologi og prosesser
  • Innsats for økning av kompetanse og ny kompetanse for internasjonal arbeidsstyrke
  • Karriereledelseshensyn.

Mercer har ekspertisen, dataene og teknologiløsningene for å administrere denne kompleksiteten. 

Talentmobilitet støtter virksomheten og den enkelte 

Strategisk talentmobilitet bør være fordelaktig for organisasjonen og den enkelte. 

For virksomheten:

  • Finne riktig størrelse på og diversifisere det internasjonale talentutvalget: Effektiv mobilitetstalentledelse går hånd i hånd med beslutninger om størrelsesendring på, omforming av og nye kompetanser for internasjonal arbeidsstyrke. Det handler like mye om å administrere et internasjonalt talentutvalg som å flytte folk fra land til land
  • Fremme talentmangfold: Hvis det å få internasjonal erfaring er den beste måten å nå de øverste lederstillingene på, undergraver underrepresentasjon av kvinner og minoriteter i den utenlandsliggende arbeidsstyrken forsøk på å forbedre mangfoldet
  • Sikre at riktig ledelsestalentpipeline er på plass
  • Takle viktige kompetansemangler i kritiske markeder
  • Beskytte nøkkeltalenter ved å benytte dem taktisk fra stillestående markeder til mer aktive
  • Og mer generelt sett, muliggjøre den kontinuerlige globaliseringen av funksjoner og forretningsaktiviteter

For den enkelte:

  • Den rette jobben: Ikke alle stillinger er like når det gjelder å styrke ansattes karrierer. Typer stillinger som er reelle karriereakseleratorer avhenger av virksomheten og bransjesektoren. Global mobilitet spiller en rolle ved å la ansatte med høyt potensial få tilgang til disse jobbene globalt
  • De riktige ferdighetene: Hvilke ferdigheter trenger den ansatte for å få fart på karrieren? Er et internasjonalt oppdrag (fysisk eller virtuelt) den beste måten å tilegne seg disse ferdighetene på? 
  • Det riktige nettverket: Nærhet til toppledelsen, muligheten til å utveksle og lære fra selskapets eksperter, og mer generelt, muligheten til å samarbeide med de som kan være kvalifisert som «påvirkere» i selskapet er en differensiator. Plasseringen av ansatte (på hovedkontoret, i et større regionalt knutepunkt eller det motsatte i en liten, ekstern operasjon) påvirker deres evne til å bygge et effektivt nettverk

For dypere innsikt i strategisk talentmobilitet.

Utforsk praktiske anbefalinger for å skape vellykket tilpasning mellom global mobilitet og din overordnede talentstyringsstrategi.
Besøk Mercer Mobility Exchange

Utform en strategi for talentmobilitet som fungerer for deg

For å forenkle kompleksitet er utforming vesentlig. 

Ved å bruke de riktige dataene og innsiktene fra erfaring og spesialutviklet teknologi, har Mercer hjulpet 4800 internasjonale mobilitetskunder med å utforme belønningspakker for 400 000 mobile ansatte på verdensbasis. 

Vi kan støtte deg på områder som: 

  • Strategi og utforming av retningslinjer
  • Kompensasjon og godtgjørelser
  • Tilordnetopplevelse
  • Referanseverdi for retningslinjer
  • Tilpassede rådgivningsløsninger.

De riktige dataene for talentmobilitet

Å utforme effektive og transparente kompensasjonspakker for den internasjonalt distribuerte globale arbeidsstyrken din er stadig mer utfordrende. De mangfoldige oppdragstypene og fleksible arbeidsordningene er kompliserende elementer, og det samme gjelder ditt verdiforslag for ansatte, som kan være en avgjørende faktor for å vinne eller miste den internasjonale kampen for dyktige talenter.

Hvordan sikre at du kompenserer dine internasjonale ansatte rettferdig, effektivt og konsekvent?

For å hjelpe deg med å ta informerte beslutninger dekker våre markedsledende dataløsninger betraktninger som inkludert: 

Ekspertrådet du trenger for talentmobilitet

Tre hovedfaktorer tvinger dagens selskaper til å gjennomgå deres internasjonale oppdragspolitikk:
  1. Nye organisasjonsstrukturer med fokus på kundebehov og lavere kostnader
  2. Det forskjellige tempoet på forretningsdynamikk rundt om i verden
  3. Regional integrering og søken etter internasjonale kandidater globalt.
Mercers rådgivningstjenester vil hjelpe deg med å administrere dine internasjonale- og innenlandske omplasseringsoppdrag i et svært konkurransedyktig og kostnadsbevisst forretningsmiljø.

Internasjonale rådgivningstjenester for ansattmobilitet

  • Mobilitetsstrategi og talentstyring  

    De største utfordringene innen global mobilitet ligger i talentstyring. Mercer kan hjelpe deg med å bringe sammen mobilitet og talentstyring.

  • Utforming og oppdatering av retningslinjer for mobilitet

    Bak hvert vellykkede globale mobilitetsprogram ligger godt gjennomtenkte retningslinjer som tar for seg forretningsmål, forventninger til oppdragstakere og markedsmuligheter. De beste retningslinjene knytter målsetninger med handlinger og handlinger med resultater. De integrerer beste praksis i en organisasjons samlede kultur for å holde programmer konkurransedyktige og markedsresponsive, og knytter mobilitet til talentstyring og belønningsstrategier.

  • Sett markedsreferanseverdi på dine retningslinjer for mobilitet

    Kan du bevise at strategien din for å belønne og administrere internasjonalt utsendte fungerer? Er retningslinjene dine rettferdige sammenlignet med hva konkurrentene gjør? Kan du dokumentere hva du trenger for å få støtte fra andre beslutningstakere?

  • Implementering og kommunikasjon av retningslinjer for mobilitetsprogram 

    Enten du oppretter helt nye programmer eller bygger på eksisterende programmer, er det avgjørende å identifisere potensielle utfordringer og konsekvenser av endringene på den eksisterende internasjonal utsendte populasjonen for å oppnå en jevn overgang. 

    Tre kritiske områder – justering, beslutningstaking og implementering – må vurderes.

  • Gjennomgang av mobilitetsprogramprosess

    Gitt de enorme kostnadene ved internasjonalt utsendte, vil selskaper som ikke proaktivt gjennomgår effektiviteten av deres internasjonale oppdragsprogrammer – regelmessig – risikere dårlig utførte retningslinjer, misfornøyde og uproduktive uinternasjonalt utsendte, og negativ innvirkning på bunnlinjen.

  • Råd for selskaper som er nye innen mobilitet

    Å bestemme seg for hvilke typer retningslinjer for mobilitet som skal implementeres, samt hvordan man kommuniserer og administrerer dem, har blitt en stor utfordring for selskaper som blir globale. De første pakkene og vilkårene for internasjonalt utsendte forhandles vanligvis individuelt ved hovedkvarteret, men når programmer øker i omfang og størrelse, oppstår behovet for en mer strukturert tilnærming ofte som svar på ulike steder og oppgavekrav.

  • Fremme mangfold, likeverd og inkludering (DEI) 

    Å flytte talent mellom jobber og mellom geografiske områder spiller en nøkkelrolle i å fremme mangfold, likeverd og inkludering, og HR-team bør være i forkant av utviklingen av en mangfoldig arbeidsstyrke.

Rådgivende tjenester for innenlandsk ansattmobilitet

Sett referanseverdi på omplasseringsprogrammer innenlands

For å hjelpe kundene våre med å optimalisere sine innenlandske omplasseringsprogrammer, kan vi dra nytte av Mercers omfattende ressurser for å tilby både ekspertise rundt retningslinjer og omfattende dataløsninger. Med løsningene våre kan du sikre at det finnes kostnadseffektive og konkurransedyktige retningslinjer og beregne de rette insentivene når ansatte overføres innenlands.
Klikk her for å lære mer om referanseverdier på innenlandske omplasseringsprogrammer

Utform og oppdater retningslinjer for innenlandsk omplassering

Etablering av passende og kostnadseffektive retningslinjer for innenlandsk omplassering for organisasjonen din kan være et komplekst foretak. Gjennom omfattende forskning og kundearbeid vet vi at det ikke finnes en enkelt tilnærming til implementering av de riktige retningslinjene.
Klikk her for å lære mer om utforming og oppdateringer av retningslinjer for innenlandsk omplassering

Spesialbygde teknologiløsninger for talentmobilitet 

Vår omfattende pakke med skybaserte mobilitetsprogramvareløsninger leverer fordelene med digitalisering og tilgjengelighet for alle mobilitetsteam og deres globale arbeidsstyrker – uansett alder, størrelse og kompleksitet på dine talentmobilitetsprogrammer, uansett budsjett. 

Finn de riktige digitale verktøyene for å håndtere utfordringene i det daglige arbeidet – fra samsvar og kostnadssporing til optimalisering av arbeidsflyter og effektivisering av kommunikasjon over hele virksomheten.

Mercers teknologiløsninger for talentmobilitet

Mercer har utviklet en løsning for å forenkle omplassering av talenter for innenlandske og internasjonale oppdrag. MMP er en teknologiplattform, bygget i samarbeid med ServiceNow®, som bidrar til å administrere komplekse mobilitetsprogrammer ved å bringe alle aspekter av talentmobilitet sammen på ett sted.

Plattformen gir en interaktiv, konfigurerbar data- og innholdsopplevelse i sanntid, samtidig som arbeidsflyter forenkles, kostnader reduseres, risiko reduseres og investeringsavkastning spores. Kombinert med vår komplette pakke med konsulenttjenester, gjør MMP det enklere å få den enestående støtten du trenger i din mobilitetsreise.

Finn ut mer
Planlegg og budsjetter effektivt med kalkulatorer og verktøy for kostnadsprojeksjon, som integrerer robuste internasjonale kompensasjonsdata.
Finn ut mer
Administrer programmer enkelt med automatiserte oppgaver, integrert rapportering, HRIS- og leverandørintegrasjoner og flere funksjoner levert av vårt mobilitetsadministrasjonssystem.
Finn ut mer
Hjelp dine internasjonalt tilordnede med å forberede seg på å bo og arbeide i utlandet og sett dem opp for suksess med kulturelle opplæringsverktøy og dedikerte ressurser.
Finn ut mer

Relevant innsikt

    Kontakt oss

    Kontakt en spesialist for å diskutere Mercers utvalg av data, rådgivning og teknologiløsninger dedikert til talentmobilitet.